![\"\"](\"https:\/\/hetniem.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/image-21-1024x752.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDat is jammer, want er is veel mogelijk! In ons gelaagde preventie-model, defini\u00ebren wij 7 niveaus waarvan we van organisatie tot en met het team (3-6) maatregelen defini\u00ebren die bijdragen aan preventie van burn-out.<\/p>\n\n\n\n Laten we beginnen bij het hoogste niveau en werken naar het laagste niveau.<\/p>\n\n\n\n In het kort: geef vertrouwenspersonen macht en mandaat.<\/p>\n\n\n\n De organisatie betreft vooral het bestuur en de inrichting van de afdelingen, inclusief het beleid dat men vanuit de aandeelhouders voert. Wij geloven dat er in organisaties met een stevige commitment tegen burn-outs een mandaat-volle rol is weggelegd voor vertrouwenspersonen.<\/p>\n\n\n\n In veel organisaties zijn vertrouwenspersonen ingericht als puur luisterend oor. Dat is heel fijn voor de individuen die al in de problemen zitten, maar het helpt niet tegen de preventie van burn-outs. Wij geloven erin dat vertrouwenspersonen een mandaat moeten krijgen om werkelijk bepaalde werkwijzen of teams te ontbinden als er mismanagement plaats vindt.<\/p>\n\n\n\n In het kort: zet bonus-malus met meetinstrumenten in<\/p>\n\n\n\n Het hoger- en middelmanagement kan naast de business gebruikelijke meetinstrumenten (KPI’s) ook met exact dezelfde regelmaat de psychische arbeidsbelasting (PSA) inzichtelijk maken en deze transparant delen met de rest van de organisatie.<\/p>\n\n\n\n Wij geloven dat zeer uitgebreide maar infrequente enquetes een drempel vormen om echt te sturen op psychische belasting ter voorkoming van uitputting.<\/p>\n\n\n\n In het kort: toets leiders op zorg-bekwaamheid<\/p>\n\n\n\n In praktijk worden teamleiders aangesteld omdat men inhoudelijk goed is in het werk en daarom doorgroeien tot een leidinggevende van een team. Echter geloven wij niet dat een inhoudelijk sterke collega altijd de juiste skills heeft om zorg te dragen voor medewerkers en om werk in te delen.<\/p>\n\n\n\n Daarom denken wij dat het goed is als teamleiders zich laten toetsen op bekwaamheid en zo nodig zich periodiek laten trainen op vaardigheden om werk in te delen en medewerkers te steunen.<\/p>\n\n\n\n In het kort: geef directe collega’s een zorgtaak<\/p>\n\n\n\n Teamleden zien elkaar het meeste en kunnen het snelste elkaar helpen bij chronische overbelasting van teamgenoten. Alhoewel de zorgplicht per wet bij de werkgever ligt, zouden teamleden een rol moeten krijgen in de juiste verdeling van psychische belasting van eigen teamleden.<\/p>\n\n\n\n Geef teamgenoten daarmee een taak om op elkaar te letten en zorg dat dit gesteund wordt met trainingen en of tools waarmee dit handig gedaan kan worden.<\/p>\n\n\n\n Wij denken vanuit ons gelaagde preventie-model, dat er een wereld te winnen valt om burn-outs te voorkomen. Met dit gelaagde model willen we het gesprek openen om vanuit alle stakeholders burn-out te lijf te gaan. Wil je meer weten? Neem dan Contact<\/a> met ons op!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Als je zoekt op Managementboek.nl naar burn-out, dan tref je paradoxaal genoeg geen boeken over management! Managementboek.nl: 15 Nederlandstalige boeken over “burnout” Dat is jammer, want er is veel mogelijk! In ons gelaagde preventie-model, defini\u00ebren wij 7 niveaus waarvan we van organisatie tot en met het team (3-6) maatregelen defini\u00ebren die bijdragen aan preventie van […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-627","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=627"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":636,"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/627\/revisions\/636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hetniem.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/hetniem.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/image-23.png\")
<\/figure>\n\n\n\n3. Organisaties<\/h2>\n\n\n\n
4. Management<\/h2>\n\n\n\n
5. Teamleider<\/h2>\n\n\n\n
6. Team<\/h2>\n\n\n\n
Conclusie<\/h2>\n\n\n\n